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在過去的一年裏,力矩中國與中國各地的大中型蛋雞生產商緊密合作,向他們展示了摒棄籠養蛋雞的益處,從而推動了中國雞蛋生產行業的轉型。在力矩中國的鼓勵和指導下,已有七家雞蛋生產商拆除了雞舍中的籠養設備,解放了30 多萬隻蛋雞的行動自由。 在這些轉型中,曾經的籠養雞蛋和雞蛋產品主要生產商歐福蛋業將 20,000 只母雞轉為非籠養。中型生產商 Pianguan Yong Ao 將其非籠養範圍擴大到了 50 000 只蛋雞,並與山西政府合作開展了雄心勃勃的 "百萬只非籠養蛋雞"計劃。 Happy Egg是非籠養雞蛋領域的知名領軍企業。在與 Lever 的合作中,其非籠養系統容量新增了 30,000 只。在 Lever 的指導下,信德在過去兩年中將 7 萬隻蛋雞過渡到了非籠養環境,去年這個數字又增加了10 萬。 以前僅限於籠養雞蛋系統的Vanke,在 Lever 的指導下,在其農場示範設施中引進了 5,000 只非籠養蛋雞。傳統的籠養雞蛋生產商Danxiansen和Tudama分別將 50,000 只母雞過渡到非籠養環境,以兑現他們的承諾。 富熙源是山東一家著名的中型蛋雞生產商,目前正在建設一個可容納 10,000 只蛋雞的無籠養系統。中國領先的雞蛋生產商東華決定建造又一座非籠養蛋雞舍,使 50,000 只蛋雞免受籠子的摧殘。 與此同時,在廣東,中國最大的非籠養殖場已經開工建設。該農場由地方政府和土大媽農業發展公司合作建設,目標是讓50萬隻蛋雞進入非籠養環境中。 Lever 對行業的影響超出了單個生產商的範圍;我們對 60 家中國雞蛋生產商的調查顯示近年來的重大進展。70%的生產商表示非籠養雞蛋的需求不斷增加,80%的生產商表示有意在明年轉向非籠養生產。 在Lever與雞蛋生產商的通力合作下,中國又有 30.5 萬隻蛋雞擺脫了籠養環境。然而,Lever的願景遠不止於此。我們的最終目標是透過推廣替代蛋白改變亞洲的食品格局。在為母雞擺脫籠養感到開心的同時,我們將繼續致力於開拓創新的解決方案,以代替對雞蛋的需求。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。...

本來生活是中國領先的在線生鮮雜貨消費平臺。近期,他們開始將非籠養雞蛋作為其主要產品,為改善蛋雞生活創造了突破,也為中國電商行業樹立了負責任採購的新標準。 本來生活成立於 2012 年,發展勢頭迅猛,在中國 550 個城市擁有超過 3300 萬用户。Lever與本來生活的合作在推動該公司向非籠養雞蛋轉型方面發揮了至關重要的作用,這也與該公司為中國家庭提供安全優質食品的使命不謀而合。 Lever 與本來生活的合作始於Lever發現本來生活希望銷售非籠養雞蛋,並在此領域開發自己的品牌。基於對全球逐步淘汰籠養雞蛋趨勢的認知,Lever積極地為本來生活提供見解和資料。這種合作關係增強了本來生活進行轉型的決心和信心。 中國媒體去年進行的一項研究表明,中國消費者越來越青睞非籠養雞蛋。研究發現,75% 的中國消費者更傾向於支持使用非籠養雞蛋的品牌,67% 的消費者認為食品公司應承諾只採購非籠養雞蛋。為響應這一需求,中國已有近 150 家企業承諾 100% 採購或銷售非籠養雞蛋。與 2020 年相比,快速消費品、零售、餐飲和酒店等各行各業採購的非籠養雞蛋數量都有顯著增長。與此同時,越來越多的消費者也開始減少或完全不吃雞蛋,以進一步保護母雞的健康與權益。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。...

亞洲博彩業對當地娛樂和地區經濟都有着巨大的影響力和衝擊力,每年吸引數以百萬計的遊客,在塑造消費趨勢和推動社會變革方面發揮着至關重要的作用。要想在更大範圍內產生社會影響力,其綜合度假村的蛋白供應鏈至關重要。因此, Lever 與澳門新濠天地娛樂度假村在非籠養雞蛋承諾方面的合作就不難理解了,因為這對於在亞洲極具影響力的博彩業內推動更人道的蛋白選擇來説至關重要。 新濠與 Lever攜手合作,正迅速向 2025 年在其所有產品組合中停止使用籠養雞蛋的目標邁進。在近期的可持續發展報告中,他們宣佈在與 Lever 密切合作後,馬尼拉新濠天地自 2022 年 3 月起開始採購 100% 的無籠養雞蛋。隨着新濠天地在澳門的大部分店鋪紛紛效仿,新濠天地實現全面使用非籠養雞蛋的願景已步入正軌。 透過與澳門雞蛋經銷商卓有成效的合作,非籠養雞蛋在本地市場的供應量有了顯著增長。這一積極的發展能讓更多的蛋雞改善生活環境,從逼仄的環境中解脱。然而,我們同時也必須認識到,只有減少或消除我們對雞蛋的依賴,積極推廣無公害的替代選擇,才能實現真正的改變。 這一消息已經在博彩業產生了影響。新濠與馬尼拉 Okada、菲律賓 Solaire Resorts and Casino 和 Newport World Resort 等其他酒店和博彩業巨頭,也與 Lever 合作,承諾只為其餐飲業務採購非籠養雞蛋。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。 ...

如果你喜歡Joe and the Juice的三明治和捲餅,那麼接下來要分享的對你來説是個好消息。這家丹麥品牌最近宣佈,到2024年,他們食譜中使用的所有雞蛋將是非籠養雞蛋。該公司的新全球政策涵蓋了從烘焙食品到三明治的所有產品。Joe & the Juice在歐洲、北美、中東和亞洲都有業務,他們正將其非籠養雞蛋的承諾帶給全世界的顧客。 Lever通過提供供應商名錄,幫助Joe & the Juice尋找符合非籠養雞蛋要求的可靠來源。此外,Lever還分享了業內其他競爭對手的承諾和優質案例,確保Joe & Juice在整個過程中做出嚴謹的決定。 該公司現在加入了承諾在其所有市場只採購非籠養雞蛋的咖啡連鎖品牌行列。這些行業領先者包括Dunkin Donuts、Costa Coffee、Tim Hortons、illy、Caffe Nero、Caribou Coffee、Krispy Kreme、Au Bon Pain、Pret a Manger、Espresso House 和 Peet's Coffee。Joe & the Juice宣佈的全球非籠養雞蛋承諾,是該公司在實現更多道德採購過程中的一個重要里程碑。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。...

Chili's Grill & Bar和Maggiano's Little Italy的粉絲們又有了繼續喜歡它們的新理由。它們的母公司Brinker International承諾在2028年之前在其全球所有門店僅使用非籠養雞蛋。 Brinker International旗下在中國、印度、日本等29個國家及地區擁有1600多家休閒餐廳。他們承諾只採購非籠養雞蛋供這些餐廳使用。 Brinker International已經在美國市場嘗試向使用非籠養雞蛋轉變。今年,他們採購的雞蛋中26%將是非籠養雞蛋。該公司的目標是到2024年將這個數字提高到50%,到2025年達到100%。 向非籠養雞蛋政策轉變是一項重要的動物福利倡議,在整個餐飲業擁有良好的勢頭。Brinker International的承諾緊隨其他領先餐飲集團的腳步,包括Darden Restaurants, Focus Brands, Inspire Brands, Restaurant Brands International, YUM Brands和JAB Holdings。這些公司都承諾在其全球市場只採購非籠養雞蛋。 Lever協助Brinker實行這一政策,在關鍵市場提供資源和供應商名單,使該公司更順利地過渡。 Brinker International向非籠養雞蛋的轉變是向更人道地對待亞洲蛋雞邁出的重要一步。隨着消費者越來越意識到他們的食物選擇的影響,公司需要採取有意義的行動來改善動物福利,保護環境,促進公共健康。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。...

西班牙折扣零售連鎖企業DIA集團一直以價格低廉而聞名,在西班牙、阿根廷、巴西和葡萄牙的商店提供各種優惠產品。而現在,DIA集團正在通過在其供應鏈中優先考慮動物福利來設定新的標準。在與Lever合作後,DIA集團已承諾在其全球所有商店中只採購非籠養雞蛋。 該公司此前只是承諾在西班牙、阿根廷和巴西採購非籠養雞蛋,但其新政策將這一承諾擴大到葡萄牙和該公司未來可能進入的任何其他市場。該政策是該公司2021年批准的全球可持續性戰略的一部分。該承諾將於2025年底在西班牙和葡萄牙實現,於2028年底在阿根廷和巴西實現。 Lever Foundation很自豪能夠幫助DIA集團追隨其他主要零售商如Tesco、Costco、Marks & Spencer、Aldi、Lidl和Metro的腳步,優先考慮動物福利,改善蛋雞的生活條件。我們將繼續推動更多的公司加入,在供應鏈中淘汰籠養措施。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。...

"我們將持續與供應商和客户合作,在2030年之前在Mydin商店只銷售非籠養雞蛋。這一舉措將於2023年3月在特定商店開始,並逐步擴大到馬來西亞的所有商店。" —Mydin   你可能還沒聽説過MYDIN,但它是馬來西亞最受歡迎的零售品牌之一。從1957年吉蘭丹的一家小店開始,MYDIN成長爲了一個全國性的現象級品牌。現在,MYDIN在馬來西亞的幾乎每個角落都開設有大賣場,同時也是該國最大的清真零售連鎖品牌。 MYDIN由已故商人Tuan Mydin Mohamed創立,其靈感來源於他父親1918年在檳城開設的商店。今天,MYDIN提供你所需要的一切,從雜貨到文具、五金工具,甚至還能找到服裝。 如今,MYDIN給了它的忠實顧客們又一個購物的動力。在4月,該公司作出承諾,到2030年時在其全國所有門店只銷售非籠養雞蛋。這一轉變使得MYDIN得以通過其66家大賣場、購物中心和其他零售店中改善蛋雞的福利。AEON馬來西亞最近也更新了其動物福利政策,包括只採購非籠養雞蛋(以及其他一些保護農場動物的措施)。 Lever與MYDIN合作,在供應鏈中淘汰籠養模式 Lever積極支持MYDIN向只使用非籠養雞蛋轉變。在與MYDIN的密切合作中,Lever提供了他們所需的資源和工具,使這一舉措成為現實。 MYDIN並不是在孤軍奮戰。在馬來西亞,一些餐廳和咖啡館連鎖店,如Old Town White Coffee和O'Brien's Sandwich Shop,以及酒店集團,如Hatten Hotels和Ascott Malaysia等,也都承諾在特定時間前實現只使用非籠養雞蛋。隨着馬來西亞的消費者越來越關注動物福利,他們正在尋找更人道和可持續的食品選擇。 Lever的工作使MYDIN對馬來西亞的蛋雞福利產生了重大影響。我們很高興能成為這一重要旅程的一份子。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。...

「創造所有你能創造的幸福:消除所有你能消除的痛苦。每一天都增添別人的快樂,或者減少一些他們的痛苦。" ——1830年,傑里米·邊沁對年輕女孩的建議   曾經有人在社交媒體上問我們,為什麼我們如此關注致力於淘汰籠養雞蛋的議題。這個問題的答案就在於Lever倡導的哲學:效益主義(又稱功利主義)。 效益主義是由Jeremy Bentham和John Stuart Mill等哲學家在18和19世紀創立和發展的。根據效益主義,一個行動的道德價值應該由它能否最大限度地提高所產生的幸福或快樂的總量,以及最大限度地減少痛苦或折磨的總量來決定。 當談及動物宣傳工作時,效益主義意味着要優先考慮可能對動物產生重大影響的活動,同時優化成本、策略、資源和時間。 Lever踐行效率主義的方式 效益主義也是指導Lever決策的核心原則之一。雞是地球上被養殖最多的陸地動物,全球有344億隻。超過90%的雞生活在狹窄的籠子裏,以行動和自然行為嚴重受限的方式被禁錮。這些行為會給雞隻帶來巨大的痛苦,也會對環境和公共衞生產生負面影響。 事實上,人類養殖得最密集的動物是魚(每年400-1200億條)。水產養殖對環境和人類健康都有巨大影響,但魚的生存狀況經常被倡導者和食品企業忽視。 這就是Lever在亞洲——亞洲養殖着全球46%的雞和89%的魚——重點開展工作的原因。Lever與雞蛋生產商和企業合作,特別關注改進海產品和雞蛋生產過程中的動物福利政策。此外,隨着消費者對農場動物痛苦的認識不斷提高,Lever正在亞洲推進替代蛋白,以協助初創企業提供高質量、美味和非動物源的產品。   這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。...