Author: Lever Foundation

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幫助亞洲的食品行業擺脫最惡劣的工廠化養殖方式,需要雙方參與。   雖然Lever主要在企業訴求方面開展工作,但很明顯,當有替代選擇時,餐館、零售商和其他食品公司更願意承諾進行改進,例如從他們的供應鏈中取消籠養。在中國,絕大多數的雞蛋生產都是使用籠養方式,這使得增加無籠雞蛋的供應——說服生產者從現有的雞舍或計劃中的新建築中移除籠子--成為確保企業承諾並使該行業擺脫籠養的重要因素。 因此,在過去的兩年,Lever一直致力於鼓勵中國的雞蛋生產商向無籠飼養轉變。這項工作包括直接與中型和大型生產商接觸,向他們強調對無籠養飼的需求不斷增加,將他們介紹給希望停止使用籠養雞蛋的食品公司,並提供專家建議、材料和聯繫人,以協助他們擺脫籠養生產。 Lever還確保農業貿易媒體定期報導無籠雞蛋的發展勢頭、生產者轉變的案例研究以及類似話題。透過其工作,Lever已經能夠說服中國的多個生產商將他們的下一個雞舍改為無籠飼養。 去年的一個例子是東華,一個擁有30萬隻雞的中型生產商。雖然公司老闆徐先生知道動物福利對歐洲消費者很重要,但他認為這個問題在中國並不重要,所以他把所有母雞都放在層架式雞籠裡。透過與Lever的合作,他了解到中國的許多公司已經承諾只採購無籠雞蛋,包括他們的一些主要客户(因Lever而改變)。因此,徐先生決定,當他的公司建造下一個蛋倉時,將不使用籠子。 2022年6月,東華開始建造其下一個蛋倉,並按計劃將籠子排除在外。飼養在那裡的5萬隻母雞將在殘酷的籠子裡過著無拘無束的生活。 去年的另一個案例是新德(Xinde),一個由Hu Minjie  和Shilin Manli  兄妹創辦的中等規模雞蛋生產商。新德 (Xinde) 團隊與Lever會面,討論他們如何從非籠養雞蛋中獲取市場份額。 Lever概述了無籠雞蛋在中國和出口市場上的機會,將公司介紹給新的潛在客戶和經銷商。結果,新德 (Xinde) 公司轉向了完全無籠的商業生產,這意味著該公司在四川和浙江的農場中的10萬隻蛋雞將免於籠囚生活。     這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。 ...

JDE Peet's是世界上最大的咖啡和茶品牌之一,年收入超過70億美元,業務遍及全球。   除了其包裝飲料品牌,該公司的咖啡連鎖店Peet's Coffee和Old Town White Coffee擁有近700家分店,其中一半是在亞洲。與Lever合作的成果,JDE Peet's現在也擁有世界上最全面的農場動物福利政策之一。 在整個2021年,Lever與JDE Peet's的母公司JAB Holdings密切合作,幫助其投資組合公司Caribou Coffee、Krispy Kreme和Au Bon Pain制定在全球範圍內停止使用籠養雞蛋的時間表。在這種夥伴關係的基礎上,Lever開始與JDE Peet's合作,制定類似的政策。在看到該公司在動物福利問題上的接受能力後,Lever鼓勵該公司採取更全面的農場動物福利政策,並就該政策應涵蓋的內容提出了詳細的見解和建議。 雖然JDE Peet's沒有采納Lever的每一項建議,但它確實採取了詳盡的一系列政策,這將改善肉雞、蛋雞、豬、牛以及——特別是魚的待遇。JDE Peet的新政策將停止使用籠養雞蛋;要求雞肉供應商遵守"全球動物合作伙伴(Global Animal Partnership) "關於放養密度、環境丰容和墊料的標準;要求牛肉供應商禁止在沒使用止痛藥的情況下進行斷尾和閹割,並提供足夠的豐富的食物和垃圾;並要求對豬和奶牛進行相關改進。 該政策還要求改善水質和疾病監測,降低放養密度,以及減少對魚類的殘酷宰殺行為(儘管魚類代表了大多數為食品而養殖的動物,但很少有公司有保護魚類的福利政策,這意味着JDE Peet的承諾為其他公司樹立了一個寶貴的先例)。該政策覆蓋了全球所有地點,包括中國的近100家咖啡館,馬來西亞的200多家,以及印度尼西亞、新加坡和美國的400家咖啡館,該政策將在2027年之前每年改善一百萬只農場動物的生活。 JDE Peet的承諾是又一個很好的例子,説明Lever在一個問題上與食品公司的接觸可以為動物帶來一系列更廣泛的改善。去年,Lever與國際餐飲品牌公司——漢堡王、Tim Hortons、Popeye's和Firehouse Subs的母公司——在籠養雞蛋和限位欄豬肉合作实现了對肉雞、奶牛和肉牛生产环境的進一步政策推动工作。     這項工作之所以能順利完成,皆有賴於閣下的支持。如閣下認同我們的理念,可考慮進行捐贈,幫助我們在亞洲建立一個更加人道和可持續的蛋白質供應鏈。 ...